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项目规划法
词条创建者: 中国量化投资网 创建时间: 2013-3-30 阅览次数: 1421
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项目规划法(zoop规划法)

项目规划法的内涵

  项目规划法是营销策划人与委托策划企业双方,通过制定共同的计划,在项目期限内,以明确的目标、准确的定位、具体指标和实施步骤,对营销策划项目的观察、调控、评估和管理。

项目规划法的特点

  项目规划法的主要特点包括:

  (1)目标具体化。参与者全部了解策划中的各种问题,增加分析和决策的透明度。在有关书面文件中,所有的阶段目标十分具体,并以详细的实施步骤和措施保证目标的实现。

  (2)创意逻辑性。营销是一项创造性的活动,而营销策划则是创造性活动中的“创意活动”。需要对每个方案的确定都经过反复研讨、多次修改,注重因果关系和创造性。

  (3)行动共同性。在营销策划过程中,通过策划师缜密的组织和高超的技巧,使合作各个方面在诸多问题的看法和处理反面趋于一致,形成有利于项目持续发展的共识,并在次基础上形成各方面参与人员的工作范围和责任。

项目规划法的操作步骤

  (1)参与者分析。主要是了解和讨论与营销策划有关的所有的个人、团体、机构等对策划的兴趣和期望,而进行类别分析,如主要实施者、受益者、协同合作者等,特别是不可忽视的个人态度以及团体的地位、构成、优势与欠缺等等。

  (2)问题分析。首先是对市场营销管理现状加以界定,对现有策划中普遍存在的问题进行分析,进而分析重要的问题,而进一步确定中心问题,研讨对问题解决的制约因素和条件。研讨中可以用图表分析因果关系。对于想象的、可能的、未来或许出现的问题不做为重点分析。

  (3)目标分析。包括营销策划完成以后应达到的未来的状态,以及通过合作必须追求并且实际能够达到的有利状态。根据合作所能达到的状态层次,可确定成为最高目标、阶段目标等。

  (4)不同途径分析。根据问题分析结果,找出作为营销策划的解决途径,针对不同问题当然应该有相应的解决途径,进而根据营销策划允许的范围和能力,选择一个或几个作为营销策划的方案,对多种可行性方案进行论证,通过对比、筛选,决定最终采取的项目方案。

 

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